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工作時間:08:30-17:30

【第133】《QCC品管圈推行實務》

【第133】《QCC品管圈推行實務》

培訓日期:2019年11月30日-2019年11月30日

880

適合對象:制造業各部門經理/主管/班組長

課程地點:溫州大道428號源大創業園四樓

課程資料:課程資料



課程詳情

品管圈(QCC)是指由一個工作場所的人員6人左右,為了要解決工作問題,突破工作績效自動自發地組合成的一個小團體圈圈,然后分工合作應用品管的簡易統計手法當工具進行分析解決工作場所的障礙問題以達到業績改善之目標。

通常的品管圈討論會大致一個月聚會2-3次每次約1-2小時可利用上班時間或下班以后。一般說來每一個改善主題從提出問題到問題解決達到初步目標時間以不超過6個月為宜。達到的結果及改善的過程均以品管手法里的圖表來表示。

本課程將全面向您展示在制造業企業開展品管圈活動的全景式畫面,讓品管圈在企業生根,開花,結果。

1、介紹品管圈活動的開展情況

2、規劃品管圈組織與職掌

3、掌握品管圈的推行的方法

4、演練品管圈推行的九大步驟

5、培養對品質問題的敏感度,運用QCC解決現場問題

第一講:品管圈活動介紹

第一節:品管圈活動的基本概念

第二節:品管圈活動的由來

第三節:品管圈活動的精神、目的及成果

第二講:品管圈組織及職掌

第一節:品管圈的組織結構

第二節:事務局職掌

第三節:輔導員、圈長、圈員職掌

第四節:公司各階層干部在活動中的地位及作用

第五節:品管圈活動章程

第三講:品管圈的推行方法

第一節:會議制度

第二節:頭腦風暴法

第三節:激勵機制

第四講:品管圈活動步驟

第一節:活動的推進方法

第二節:組圈及題目的選定(實務演練)

第三節:活動計劃的制定(實務演練)

第四節:對于題目現狀的把握(實務演練)

第五節:目標設定的技巧

第六節:要因分析(實務演練)

第七節:對策的擬定及實施技巧(實務演練)

第八節:效果的確認手法

第九節:成果發表的注意事項及技巧

第五講:問題意識

第一節:什么是問題

第二節:如何發現問題

第三節:運用QCC的思路解決現場的問題

課程名稱:《QCC品管圈推行實務》

適合對象:制造業各部門經理/主管/班組長

培訓日期:2019年11月30日

簽到時間:08:30--08:50

上課時間:上午09:00—12:00 下午13:30—16:30

課程地點:溫州市龍灣區溫州大道428號源大創業園四樓

主辦單位:源大集團

承辦單位:溫州源大教育科技有限公司

協 辦:溫州人力資源網、溫州瀚德職業培訓學校

1:體驗版:880元/次/人;

2:成長版:12800元/企業/1年,限25人次;人均512元/人

3:開拓版: 19800元/企業/1年,限50人次;人均396元/人

4:卓越版:29800元/企業/1年, 限100人次;人均298元/人

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